ob体育

Volumen 3: No. 1, enero 2006

HERRAMIENTAS Y T蒀NICAS
Desarrollo de una herramienta de Internet para identificar los indicadores de la diabetes y acceder a fuentes de datos (DIDIT)

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Qaiser Mukhtar, PhD, Prachi Mehta, DrPH, Erica R. Brody, MPH, Jenny Camponeschi, MS, Michael Friedrichs, MS, Angela M. Kemple, MS, Brenda Ralls, PhD

Citas sugeridas para este artículo: Mukhtar Q, Mehta P, Brody ER, Camponeschi J, Friedrichs M, Kemple AM, et al. Desarrollo de una herramienta de Internet para identificar los indicadores de la diabetes y acceder a fuentes de datos (DIDIT). Prev Chronic Dis [serie publicada on-line] enero 2006 [fecha de la cita]. Disponible en: URL: .

Resumen

El desarrollo de una herramienta basada en la web, que implica el aporte, la adquisición y la colaboración de múltiples investigadores y contratistas, es un proceso complejo. Diversos elementos facilitaron el desarrollo de una herramienta basada en la web para identificar los indicadores de la diabetes y acceder a fuentes de datos (DIDIT). La DIDIT está diseñada para reforzar la capacidad del personal que trabaja en los Programas Estatales para la Prevención y el Control de la Diabetes (DPCPs) y en los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (ob体育) para llevar a cabo el control de la diabetes. Contiene información sobre 38 indicadores de la diabetes (medidas correspondientes a la salud o a factores asociados con la salud) y 12 fuentes de datos nacionales y estatales. El desarrollo de la DIDIT requirió un contratista a fin de conducir la investigación sobre el contenido para obtener los indicadores de la diabetes y las fuentes de datos, y otro contratista para desarrollar la aplicación basada en la web a fin de almacenar y administrar la información. Durante 3 años, un grupo de trabajo compuesto por representantes de los DPCPs y de la División de Diabetes Aplicada (DDT, por su sigla en inglés) de los ob体育 condujo el proceso del desarrollo mediante: 1) la recopilación de información pertinente y la comunicación de las necesidades de los usuarios y de su visión de la DIDIT, 2) la revisión y aprobación del contenido, y 3) la provisión de aportes con relación al diseño y a las funciones del sistema. Un fuerte liderazgo y visión del conductor del proyecto, la comunicación clara y la colaboración entre los miembros del equipo, y el compromiso de quienes conducen la DDT fueron elementos esenciales para el desarrollo y la implementación de la DIDIT. La experiencia en el control de la diabetes y en el desarrollo del software, el entusiasmo y la dedicación también contribuyeron decisivamente al desarrollo de la DIDIT.